第15期

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  • 前言
  • 作者:张赞丽
  • 摄影:乔雅琳

 

热塑性弹性体是常温下具有橡胶弹性,高温下具有可塑化成型的一类弹性体。它既兼具了橡胶和塑料的优良性能,又拥有无毒、无污染并可二次加工回收使用的环保优势。

作为第三代橡胶,热塑性弹性体在世界各地的发展极为迅猛,它的身影无处不在。随着电子电器、通讯与汽车行业的高速发展,进一步带动并拓宽了这种材料在整个市场中的应用范围。十三年前,慈溪市山今高分子塑料有限公司正是在这样的利好环境下应运而生,逐步发展成为一家专业开发、制造和销售TPR、TPE、TPV热塑性弹性体材料的企业。

成为热塑性弹性体领域的全球领袖,这是山今的愿景;向客户提供合适的产品,帮助客户实现可持续性发展,成为客户的战略型合作伙伴,这是山今的使命。“提出这样的愿景并非好高骛远,这至少是一个努力的方向,十余年来我们也在朝着这个方向前进。”慈溪市山今高分子塑料有限公司总经理岑建达在接受中塑在线媒体采访时如是说。

慈溪市山今高分子塑料有限公司总经理岑建达先生

慈溪市山今高分子塑料有限公司

提高企业实力 重点关注建筑和汽车行业

据了解,作为国内先进、全面的新材料应用领域专家,山今可为客户提供专业的热塑性弹性体材料配方,以及原料到最终产品等一系列相关技术问题的解决方案,协助客户进行产品设计以更好地运用新材料。同时,山今积累了多年的实践经验和丰富的技术知识,客户如果在塑胶材质分析、鉴定、推荐、选料、工艺技术以及产品调试、注塑加工、模具制作等方面需要帮助,山今也会义不容辞地提供全方位服务。

人才是软实力,是企业发展的根本;设备是硬实力,是第一生产力。近年来,山今引进人才,改造设备,购买新的检测设备,对企业实力进行了质的调整和加强。目前山今拥有八条水下造粒生产线,日产能达70吨,八个仓库,生产车间、实验车检和实验中心各一个,相比同行,其出货率和客户满意率都很高。

热塑性弹性体的应用领域非常广泛,建筑行业、汽车行业、医疗行业、日用品、文具、电动工具、电线电缆……都能看到热塑性弹性体的身影。建筑行业是山今目前及未来关注的重点,汽车行业次之。岑总表示,就汽车领域而言,虽然山今并不直接生产制品,但上海大众、一汽奥迪、长城汽车的零部件一级供应商都是其客户。目前,除了长三角、华东和华南这些主要市场外,山今在北方也取得了不错的进展。未来,销售渠道的拓展仍是其重点任务。[阅读全文]

客户的肯定就是企业最真挚的荣誉

“以客户为中心”并不是一项新颖的管理理念,无数企业都将这一理念写入企业文化中,但能否得到客户的肯定却是衡量企业是否真正落实这一理念的标准。对于山今的产品,客户的评价是:稳定性和性价比都很高。“客户对我们的肯定就是我们获得的最真挚的荣誉。”岑总感慨道。

保证产品的稳定性并非易事。岑总表示,中国的企业不是做不好产品,有时甚至能超越国外。但国外企业的管理流程和经营流程更加规范,产品品质稳定,而中国企业很难做到产品持续稳定,这是非常致命的缺陷。“在这方面,山今虽然称不上完美,但每年都在进步。客户对我们产品的稳定性也比较认可,我们会继续努力,不断提升,回报客户的信赖与肯定。”岑总说道。持续的稳定性,听起来似乎很简单,却凝聚了山今十年的心血,也是岑总和他的团队长期坚持在做的事。

作为一类兼具橡胶和塑料特性的高分子材料,热塑性弹性体又被称为“合成橡胶”,在某些领域也已逐步取代天然橡胶。未来随着加工工艺的进步,合成橡胶是否能完全取代天然橡胶?对此,岑总给出了否定的答案:“合成橡胶完全取代天然橡胶是一种愿景,一种美好的想法,但就某些性能来看,合成橡胶远远不及天然橡胶,比如机械性能、抗老化性能。合成橡胶即使能够替代80%的天然橡胶,但真正的核心永远替代不了。”

岑总的“上市观”和“二八定律”

中国热塑性弹性体行业起步较晚,近年来虽已取得长足进步,但整体行业规模仍然较小。在这样的背景下,弹性体企业又该如何做大做强?针对这一问题,岑总结合多年经验发表了自己的看法。

他说道:“这就牵涉到核心机遇的问题。弹性体行业也是能够做大的,现在做不到,从表面上来看是因为这个行业的客户群体太多,每个客户都有自己的要求,因此产品很杂。正因为杂,量就无法做大,这也是弹性体行业至今还没有一家上市企业的原因。”从个人角度而言,岑总并不看好企业上市。他指出,很多国内企业家们以圈钱为目的才想方设法希望上市,这是非常不健康的思想。其实踏踏实实把事情做好才是关键,并不一定要追求上市。正如瑞士的企业,公司规模虽小,但很多都经历了百余年历史,根基非常稳固。

大环境的变化或多或少会对企业的发展产生影响。目前国际经济形势不容乐观,塑料行业某些细分领域产能严重过剩,但岑总表示,各行各业都存在“二八定律”,不管经济形势如何,对二成企业来说可能是个机遇,对八成企业来说可能就是压力,这主要取决于企业的定位和经营思路。经营模式没有思路,对于一味打价格战的企业,一旦市场价格有所变动,利润就会大受打击,以致无法承受。为了赚取利润,只能降低质量,如此循环,最后势必走向末路。争取市场归根结底还是得靠产品的质量,以质量赚取利润支撑整个公司的运营成本。当然,企业还需重视提高服务力度,多与客户保持良好的沟通,以最实惠的价格向客户提供最合适的产品。[阅读全文]

作为一名企业家,岑总非常推崇日本经营之圣稻盛和夫的成功之道。他说道,企业与员工之间需要建立的不只是雇用和被雇的关系,更应该是一种合作的关系。企业需要向员工提供的不只是一份简单的工作,更应该是一份事业。这样才能激发员工的激情,为自己的事业而奋斗。笔者相信,在这样的管理理念下,岑总必定能带领自己的团队锐意革新,将这份企业与员工共同的事业做大做强。

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